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晋升体系
  
       公司可 以根据工作需要,对员工 的岗位或职位进行必要的调整,在公司 职位空缺的情况下,员工也 可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
  1、 员工晋 升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
  (1)员工部门内晋升
  指员工 在本部门内的岗位变动,由各部 门经理根据部门实际情况,经考核后,具体安排,并报综合部存档。
  (2)公司员 工部门之间的晋升
  指职员 在公司内部各部门之间的流动,需经考 核后拟调入部门须填写《员工晋升(转正)表》,由所涉 及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由综合部存档。
  2、员工晋 升分为三种类型
  (1)职位晋升、薪资晋升
  (2)职位晋升、薪资不变
  (3)职位不变、薪资晋升
  3、员工晋 升的形式分为定期或不定期
  (1)定期:公司每 年根据公司的营业情况,有年底 进行统一晋升员工。
  (2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
  (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
  员工晋升依据
  (1)公司普通员工,在原工 作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门 经理评定工作表现优秀。
  (2)公司部门经理级员工,在原岗 位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经 理评定工作优秀。
  (3)因公司需要,经总经 理特批的其他情形的晋升。
  员工晋升权限
  (1)总经理、副总经 理及总经理助理由董事长核定。
  (2)部门经理或主管,由总经 理以上级别人员提议并呈董事长核定。
  (3)普通员 工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知综合部。
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